پاورپوینت مدیریت تحول و توسعه سازمانی

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت مدیریت تحول و توسعه سازمانی دارای 44 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 44 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

هر روز صبح در صحراي آفريقا، غزالي از خواب بيدار مي‌شود. غزال مي‌داند كه در آن روز بايد چالاكتر از همه درندگان تيزرو باشد و گرنه مرگ، او را خواهد بلعيد. در گوشه‌اي ديگر از اين صحرا هر روز شيري از خواب بيدار مي‌شود كه مي‌داند بايد يكي از آهوان تيزپا را به چنگ آورد وگرنه بايد منتظر مرگ باشد! مهم نيست شير هستيم يا غزال. مهم اين است كه بدانيم بايد هر روز چابك تر از روز قبل باشيم. مدیریت تغییر و توسعه سازمانی/ دکتر فیاضی * فرایند ایجاد دگرگونی در افراد، ساختارها، فرایندها، و یا تکنولوژی سازمان به منظور بالا بردن کارایی و اثر بخشی سازمان سازگاری با تحولات محیطی . فرآیند تغییر از طریق ارتقای انگیزش و توانایی های افراد، گروه ها و ایجاد نگرش های معطوف به بالندگی و نوآوری در مدیریت و کارکنان، بهسازی فرآیندهای برنامه ریزی، تصمییم گیری، سازماندهی، کنترل و ارتباطات و بهبود بخشیدن به روش ها و همچنین بهره گیری از تکنولوژی نوین به رشد و پویایی و بقای سازمان در محیط متحول امروزی یاری می رساند. تغییر در رفتار سارمانی به کوشش های برنامه ریزی شده ای اطلاق می شود که هدف آن انطباق سازمان با محیط متغیر آن است.(زاهدی،1379) تغییر سازمانی می تواند به عنوان تغییر در یکی از ابعاد اصلی (فرایند) عملیات سازمان تعریف شود . ابعاد اصلی شامل ساختار، تکنولوژی، فرهنگ، رهبری، اهداف و کارکنان سازمان است. (Mills et al., 2009 ) به اعتقاد بولمن و دیئل (2003)، تغییر عبارتست از دگرگونی از یک حالت به حالتی دیگر. از نظر مارشاک (2002)، تغییر به معنای فرایندهایی چون جایگزینی، جانشینی، متفاوت شدن، تبدیل کردن و دگرگون شدن است. مدیریت تغییر و توسعه سازمانی/ دکتر فیاضی * تغییر یک مفهوم کلی است و هدف از آن افزایش کارایی و اثربخشی سازمان و سازگاری با تحولات محیطی است و در سطوح عالی، میانی، عملیاتی به کار گرفته شود، همچنین رویکرد آن می تواند رویکردی انسانی ، فنی، ساختاری و حتی دانشی نیز باشد. مدیریت تغییر و توسعه سازمانی/ دکتر فیاضی * دگرگونی سازمانی به تغییرات عمده ای اطلاق می شود که جهت حل و فصل مسائل مربوط به بقا، برای حل بحران های سازمان در چارچوب زمانی کوتاه انجام می شود، دگرگونی سازمانی چارچوب و عنصر فرضیات را دگرگون می کند. اندرسون ها (2001) در کتاب ماورای مدیریت تغییر، تغییر در سازمان را بر 3 نوع می دانند : 1. تغییر بالنده گرا ( در جهت بالندگی) 2. تغییر انتقالی 3. تغییر تحول گرا ، به نظر این نویسندگان تغییر تحول گرا پیچیده ترین نوع تغییر است و به تغییر در فرهنگ، رفتار، ذهنیت (قالب فکری)، استراتژی، ساختار، فرایند ها، تکنولوژی و سیستم ها نیاز دارد ، به عبارتی این تغییر، یک تغییر کامل است. مدیریت تغییر و توسعه سازمانی/ دکتر فیاضی * هدف از دگرگونی (تحول) حفظ بقای سازمان است و در این تلاش برای بقا هیچ قسمتی از سازمان از تیغ تغییر در امان نیست. تحول سازمانی باید رویکردی ساختاری- رفتاری اتخاذ کند. بدیهی است که بعد از تغییر کامل (تحول) در سازمان، تمامی امور به گونه ای متفاوت انجام می پذیرد. مدیریت تغییر و توسعه سازمانی/ دکتر فیاضی * فعالیت یا تلاشی است بلند مدت که از سوی مدیریت عالی حمایت و هدایت می شود، این تلاش به منظور اصلاح و بهبود چشم انداز فعلی و آتی سازمان، توانمند سازی اعضا، یادگیری فرایند حل مسئله، از طریق مدیریت فرهنگ سازمان، با تاکید خاص بر گروه های کار رسمی و دیگر انواع گروه ها و به کارگیری نقش مشاور- تسهیل کننده و تئوری و فنون علوم رفتاری و پژوهش در عمل صورت می پذیرد. بالندگی سازمان پاسخی برای تغییر و نوعی استراتژی پیچیده آموزشی برای تغییر باورها، ارزش ها و ساختار سازمان به کار می رود ، به طوری که این عوامل بتوانند خود را با تکنولوژی ها ، بازار ها و چالش های جدید و همین طور با سرعت تغییر در شرایط و محیط ، بهتر تطبیق دهند (فرنچ و اچ بل ،1381) به نظر شیفو بالندگی سازمان ، کاربرد علوم رفتاری برای ارتقای سطح اثربخشی سازمان از طریق تغییر است (Mills et al,2009) ....