پاورپوینت طنز های مدیریتی

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت طنز های مدیریتی دارای 26 اسلاید و با فرمت .ppt و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 26 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .ppt و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

طنز های مدیریتی اداره، دوستت دارم اداره را دوست دارم چون جايي است كه بعد از خستگي روزانه ناشي از امور زندگي ، مي‌توانم در آنجا استراحت كنم. رئيس كيست؟ رئيس كسي است كه وقتي شما زود مي‌آئيد او دير مي‌آيد و وقتي شما دير مي‌آئيد او زود مي‌آيد .Someone who is early when you are late and late when you are early حل مشكل چاله در يكي از خيابانهاي اصلي شهر چاله اي بود كه باعث بروز حوادث متعدد براي شهروندان مي‌شد.مديران شهر طي جلسه هاي بر آن شدند كه مشكل را حل كنند. مدير اول گفت: بايد آمبولانسي هميشه در كنار چاله آماده باشد تا مصدومين را به بيمارستان برساند. مدير بالاتر گفت: نه، وقت تلف مي‌شود. بهتر است بيمارستاني در كنار چاله احداث كنيم. مدير ارشد گفت: نه، بهترين كار آن است كه اين چاله را پر كنيم و چاله مشابهي در نزديكي بيمارستان احداث كنيم. مسابقه قایق رانی يك تيم ایرانی با يك تيم ژاپني تصميم گرفتند كه مسابقه قايقراني برگزار كنند. هر دو تيم به سختي تمرين كردند تا در روز مسابقه به بهترين عملكرد خود دست پيدا كنند. روز مسابقه هر دو تيم آماده شدند. وقتي ایرانی‌ها يك مايل اول را طي كردند ژاپني‌ها به خط پايان رسيده بودند. تيم ایراني از باخت خود بسيار نااميد شدند. مسئول تيم دستور داد تا بررسي هاي لازم براي تعيين دلايل باخت مشخص شود. براي اين كار يك تيم مشاور انتخاب و بررسي ها شروع شد و اقدام اصلاحي را پيشنهاد دادند. يافته هاي تيم مشاوره حاكي از اين بود كه در تيم ژاپن هشت نفر پارو مي زنند و يك نفر هدايت مي كند و در تيم ایران هشت نفر هدايت مي كنند و يك نفر پارو مي زند. نتيجه اين بود كه تعداد زيادي در تيم ایران هدايت مي‌كنند و تعداد كمي پارو مي‌زنند. روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسيد. ساختار مديريت تيم ایرانی به كلي متحول شد. ساختار جديد بدين صورت بود: چهار مدير راهنمايي و هدايت، سه مدير راهنمايي منطقه اي و يك سيستم ارزيابي عملكرد جديد براي ارزيابي و تشويق فردي كه وظيفه پارو زدن را بر عهده دارد. تيم ایرانی اين بار پس از مايل دوم نتيجه را واگذار كرد. مدير تيم در نهايت شخصي كه پارو ميزد را به دليل عملكرد ضعيف بركنار كرد و به مديران به خاطر شناسايي مشكلات پاداش داد. كميته يعني چه؟ افرادي كه به تنهايي نمي‌توانند كاري انجام دهند ، دور هم جمع مي‌شوند تا نتيجه بگيرند كه نمي‌توانند هيچ كاري را با همديگر انجام دهند. Individuals who can do nothing individually and sit to decide that nothing can be done together شش مرحله هر پروژه (1) ذوق و شوق و جديت نشان دادن (2) از اشتياق افتادن ....