پاورپوینت اداره واحد پرستاری دانشگاه

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

شرح وظایف و
بیان شاخص های عملکردی:

• • برآورد نیروی مورد نیاز بیمارستان ها براساس استاندارد های موجود و مقایسه با استاندارد های مطلوب و ارائه راهکار جهت رسیدن به وضع مطلوب به منظور ارتقاء‌مراقبتهای کمی و کیفی به مددجویان
  
• • بررسی و شناخت وضعیت کمی و کیفی کادر پرستاری در دانشگاه و تهیه آمار و ارقام مورد نیاز بر اساس مشخصات دموگرافیک افراد ،‌وضعیت تختها و بخشها ، نوع خدمت مورد نیاز در بخش و ارائه به مدیران ارشد دانشگاه به منظور تصمیم گیری مناسب جهت  جذب  و بکارگیری نیروی جدید
  
• • کنترل و نظارت بر توزیع صحیح کادر پرستاری در بخشها بر اساس ضریب پرستار به بیمار( تعداد تخت مصوب ) جهت ارائه مراقبت مناسب و ایمن به بیمار.
  
• • برآورد تعداد کادر پرستاری (‌پرستار، کاردان اتاق عمل و کاردان هوشبری ) مورد نیاز از طریق لایحه خدمات پزشکان و پیرا پزشکان و توزیع نیروها بر اساس اولویتهای تعیین شده .
  
• • همکاری در استخدام و بکارگیری کادر پرستاری ،  مصاحبه  و توزیع نیروی جدید الاستخدام در واحد های تحت پوشش.
  
• • اعلام نظر در خصوص  کادر پرستاری انتقالی ، مأمور و بازنشستگی ( به موقع وپیش از موعد) .
  

اسلاید ۲ :

• همکاری با معاونت پشتیبانی در خصوص تنظیم ضوابط و مقررات  بکارگیری کادر پرستاری از طریق واگذاری به بخش غیر دولتی یا قرارداد موقت با دانشگاه .
• 
  • رسیدگی به شکایات فنی و اداری کادر پرستاری به منظور ایجاد رضایتمندی در آنان و بالطبع ارتقای رضایتمندی مددجویان .
  
• • بررسی مصوبات کمیته های پرسنلی ،  ارزشیابی درونی ،  کنترل عفونت ، سوانح و حوادث و… و ارائه بازخور مناسب به مسئولین کمیته ها .
  
• •  نظارت بر ارزشیابی  وارتقای شغلی کادر پرستاری به منظور افزایش رضایتمندی پرسنل .
  
• • تدوین و بازنگری مستمر استانداردهای مراقبتی (‌ساختار ، فرآیند ، برآیند) به مددجویان  براساس مطالعات و پژوهش های کاربردی و با توجه به شرایط فرهنگی ، اجتماعی و … ملی منطقه ای
  
• • پایش ارزشیابی مستمر خدمات کمی وکیفی پرستاری به مددجویان
  
• • سنجش توانمندی های مورد نیاز در سه سطح دانش ، نگرش و رفتار کادر پرستاری از طریق آزمون های مهارتی در دوره  های مختلف کاری ( بدو ورود – تغییر محل خدمت و …) جهت ارائه مراقبت مناسب به مددجو .
  

اسلاید ۳ :

بیان شاخصهای عملکردی

• ۱- الف- اهداف کلان (G):
• G1: آموزش مداوم و ارتقاء سطح علمی پرسنل
• G2 : افزایش کیفیت خدمات درمانی ارائه شده:
• G3: استقرار تشکیلات مناسب پرسنلی در بیمارستانهای دولتی استان
• ۴G: افزایش رضایتمندی پرسنل بیمارستانهای دولتی استان

اسلاید ۴ :

اهداف اختصاصی واحد طبق برنامه  استراتژیک معاونت درمان

• G1 :آموزش مداوم و ارتقای سطح علمی پرسنل
• G1O1: افزایش انگیزه پرسنل از ۵۰% مطلوبیت به ۶۰% تا پایان سال
• G1O2: آموزش مطالب علمی (درقالب مهارتهای شغلی) توسط کارکنان به سایر همکاران از ۲ مهارت به ۴ مهارت۱۳۹۰
• G2: افزایش کیفیت خدمات درمانی ارئه شده
• G2O1: افزایش رضایتمندی بیماران (گیرندگان خدمت)داز ۶۰ درصد به ۸۰ درصد تا پایان سال ۱۳۹۰
• G3 : استقرار تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی استان
• G3O1 :تدوین تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی ازصفردرصد بیمارستانهای موجود به ۸۰ درصد تاپایان سال ۱۳۹۰
• G3O2 : تامین نیروی انسانی مورد نیاز پرستاری ۵/۵۷% مطلوب به ۷۵% در سطح بیمارستانهای تابعه دانشگاه تاپایان سال ۱۳۹۰

اسلاید ۵ :

اهداف اختصاصی واحد طبق برنامه  استراتژیک معاونت درمان

• G5 : افزایش کیفیت خدمات درمانی ارائه شده
• G5O3: تأمین نیروی انسانی مورد نیاز پرستاری در بیمارستانهای دولتی از ۵/۵۷ درصد مطلوبیت به ۷۵ درصد مطلوبیت تا پایان سال ۱۳۹۰٫
• G5O6 : طراحی واجرای فلوچارت جریان کارهای خدمات پرستاری از۱ بیمارستان به ۱۰ بیمارستان تابعه دانشگاه تاپایان سال ۱۳۹۰
• G5O6 : طراحی واجرای فلوچارت جریان کارهای ستاد معاونت درمان ازصفر فعالیت جاری به ۱۰ فعالیت جاری تاپایان سال ۱۳۹۰

اسلاید ۶ :

رئوس استرتژی ها

• G1O1: افزایش انگیزه پرسنل از ۵۰% مطلوبیت به ۶۰% تا پایان سال ۱۳۹۰
• استراتژی : G1 O1 S1 : استفاده از کارشناسان وزارت متبوعه جهت آموزش پرسنل تحت پوشش
• استراتژی : G1 O1 S3 : اعزام کارشناسان ستادی جهت بازدید و کسب تجارب از دانشگاههای موفق کشور
• G2O1: افزایش رضایتمندی بیماران (گیرندگان خدمت)داز ۶۰ درصد به ۸۰ درصد تا پایان سال ۱۳۹۰
• G2O1S1 : تامین نیروی انسانی مورد نیاز بیمارستانها
• G3O1 :تدوین تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی ازصفردرصد بیمارستانهای موجود به ۸۰ درصد تاپایان سال ۱۳۹۰
• استراتژی G3O1S1:بررسی وضعیت موجود تشکیلات بیمارستانهای تابعه دولتی باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت
• استراتژی G3O1S2:تدوین استانداردهای تشکیلاتی بیمارستانهای تابعه دولتی باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت
• استراتژی G3O1S3:پیشنهاد ساختارتشکیلاتی مناسب براساس نیازها واستانداردهای تدوین شده باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت ومنابع