پاورپوینت توسعه فعاليت‌هاي چتری در متدولوژي‌هاي چابک (2)

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

متدولوژی‌های نسل اول

نمونه: Coad‑Yourdan، Booch، OMT، OOSE

• تمرکز بر فعالیت‌های ایجاد و عدم پوشش‌دهی فعالیت‌های چتری

متدولوژی‌های نسل دوم و سوم

نمونه: RU ، EU

• پوشش‌دهی کامل فعالیت‌های ایجاد
• استفاده از چارچوب‌های استاندارد مدیریت پروژه برای اعمال فعالیت‌های چتری

متدولوژی‌های چابک

• نمونه: X ، SCRUM، ASD، Crystal Clear ، FDD
• تمرکز بر فعالیت‌های چتری با ارائه چارچوبی نوین برای فرایندهای ایجاد نرم‌افزار

اسلاید ۲ :

مهندسی متد

• مهندسی فرایندهای ایجاد نرم‌افزار
• مهم‌ترین زیر‌شاخه: مهندسی متد وضعیتی
• تطبیق و ساخت فرایندهای ایجاد نرم‌افزار با توجه به ویژگی‌های خاص هر پروژه
• شامل سه رویکرد اصلی:

–رویکرد مبتنی بر الگو

–رویکرد مبتنی برهم‌نهی

–رویکرد مبتنی بر گسترش

الگوهای فرایند

• شامل سه مؤلفه پایه‌ای:
• فاز
• مرحله
• وظیفه

اسلاید ۳ :

تدوین شده توسط MI ( roject Management Institute)

• آخرین نسخه: ارائه شده در سال ۲۰۰۸

ارائه چارچوبی جامع از فرایندهای مدیریت پروژه

• ارائه مدل رفتاری از فعالیت‌های مدیریت پروژه
• اتخاذ تحلیل مبتنی بر فرایند

–ورودی – فرایند – خروجی

اسلاید ۴ :

نحوه مدل‌سازی رفتاری

• مدل‌سازی خطی از فرایندهای مدیریت پروژه

اسلاید ۵ :

اولویت اول در پروژه‌ها: فراهم آوردن رضایت مشتری از طریق تحویل سریع و مداوم نرم‌افزار

پاسخ‌گویی به تغییر نیازها در هر زمان، حتی در اواخر پروژه؛ اجتناب‌ناپذیر بودن تغییر در نیازهای تولید نرم‌افزار

تحویل نرم‌افزار قابل اجرا در بازه‌های زمانی، از دو هفته تا دو ماه، با ارجحیت بازه‌های کوتاه‌تر

تعامل مستمر و روزانه میان تولید‌کنندگان و کاربران نهایی نرم‌افزار

ساخت تیم‌های پروژه بر گرد افراد توانمند

انتقال شفاهی اطلاعات : موثر‌ترین روش انتقال اطلاعات به و یا درون تیم تولید

بهترین معیار اندازه گیری پیشرفت پروژه:  نرم‌افزار قابل اجرا

پشتیبانی فرایندهای چابک از تولید یکنواخت و پایدار

اسلاید ۶ :

تاکید بر مهارت فنی و طراحی خوب؛ توجه به مهارت فنی اعضای تیم و طراحی اولیه خوب

سادگی به معنای حداکثر کردن حجم کارهای غیر‌ضروری

تولید بهترین معماری‌ها، نیازمندی‌ها، و طراحی در تیم‌های خود سازمان‌ده باز‌بینی

بازبینی کارآیی تیم در فواصل معلوم و بهبود و تنظیم رفتار تیم به منظور رسیدن به کارآیی بهتر

اسلاید ۷ :

بررسی فرایندها، نقش‌ها و محصولات در متدولوژی‌های چابک برجسته

ارائه یک مدل تعمیم‌یافته از فرایندهای چابک

اسلاید ۸ :

متا‌مدل

• اعمال دو سطح انتزاع بر فرایندها
• نمونه‌سازی آن منجر به تولید یک مدل‌ فرایند شده و نه یک فرایند

FRAME

• ارائه یک مدل لایه‌ای از فرایندهای چابک
• استفاده از ایده خودشبیهی و مدل‌‌سازی با استفاده از یک الگوی تکرار شونده
• مدل‌‌سازی ساختاری و رفتاری فرایندها

اسلاید ۹ :

بررسی و مقایسه چارچوب پیشنهادی و چارچوب استاندارد مدیریت پروژه

• بررسی تعریف چارچوب
• بررسی و مقایسه نحوه مدل‌سازی فرایندهای مدیریت پروژه
• بررسی و مقایسه زمینه‌های دانش

پوشش‌دهی اصول چابکی

تطابق با الگوهای فعالیتی متدولوژی‌های چابک

اسلاید ۱۰ :

فاکتور بلوغ چابکی فرایند A MM (Agile rocess Maturity Model)

• استفاده از A M3 به عنوان معیار ارزیابی چابکی
• تعیین میزان انطباق فرایند با چارچوب چابکی مطرح شده
• طبقه‌‌بندی متدولوژی‌های چابک بر اساس A MM
•