پاورپوینت مدیریت پروژه

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت پرژه دارای 163 اسلاید و با فرمت .PPT و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 163 اسلاید
فرمت فایل: پاورپوینت .PPT و قابل ویرایش
آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

 

قسمتی از متن نمونه:

پروژه چيست؟
سازمانها به اجراي كارهايي اشتغال دارند.اين كارها عموماً اجراي پروژه ها ويا عملياتها بوده ;هر چند كه اين موارد ممكن است همپوشاني هايي نيز با يكديگر داشته باشند. عملياتها و پروژه ها در بسياري از خصائص با يكديگر مشترك مي باشند٬از جمله اينكه هر يك از آنها:
*توسط افراد به اجرا در مي آيند.
*در قيد و بند منابع محدود مي باشند.
*برنامه ريزي شده٬به اجرا در آمده و كنترل مي گردند.


پروژه اغلب به عنوان ابزاري در جهت دستيابي به برنامه هاي استراتژيك سازمانها به اجرا درمي آيند. اختلاف ميان عملياتها و پروژه ها در درجه اول از آنجا نشٲت می گیردكه عملياتها تكراري و پاينده بوده٬ در حالي كه پروژه ها موقتي و منحصر به فرد مي باشند. یک پروژه می تواند در قالب خصوصیات منحصر بفرد خود تعریف گردد. ”پروژه“ تلاش برعهده گرفته شده ی موقتی با هدف ایجاد یک محصول و یا ارائه خدمتی منحصر به فرد می باشد. موقتی بودن به مفهوم آن است که هر پروژه دارای تاریخ شروع و پایان مشخص و معینی است. یگانه بودن آن نیز در مفهوم آن است که این محصول و یا سرویس ارائه شده از برخی جنبه ها با سایر محصولات و سرویسهای مشابه دیگر متفاوت می باشد. 
کلیه ی سطوح یک سازمان عهده دار اجرای پروژه ها می گردند. تعداد افراد درگیر در یک پروژه ممکن است تنها یک فرد خاص و یا هزاران هزار نفر را شامل شود و مدت زمان اجرای آنها نیز ممکن است از چند هفته تا مدتی بیش از 5 سال باشد. همچنین پروژه ها ممکن است تنها یک واحد سازمانی مشخص را درگیر کند و یا با هدف همیاری و همکاری از مرزهای سازمانی عبور نماید. مثالهایی ازانواع پروژه ها : * توسعه یک محصول جدید یا خدمتی نوین .  * ساخت یک ساختمان و یا یک ابزار . * اجرای یک رویه یا فرایند تجاری جدید .  * ساخت یک سیستم آبی درجامعه برای کشوری درحال توسعه .
{خاصیت } موقتی بودن (Temporary)
موقتی بودن به مفهوم آن است که هر پروژه دارای تاریخ شروع و پایان مشخص و معینی است. زمان پایان یک پروژه منوط به تحقق یکی از موارد زیر است:
1- به اهداف پروژه رسیده باشیم .
2- بر ما محرز گردد که پروژه نتوانسته و یا نخواهد توانست به اهداف خود دست یابد.
3- نیاز به اجرای پروژه از بین رفته و پروژه منقضی گردد.

موقتی بودن پروژه ها لزوما در مفهوم کوتاه بودن دوره زمانی اجرای آنها نیست. پروژهها تلاشهای متداوم وپاینده ای نمی باشند . هدف از اجرای پروژه ها و عملیات ها اساسا با یکدیگر متفاوت می باشد . هدف از اجرای یک پروژه ، رسیدن و برآورده نمودن اهداف و مقاصد آن و سپس بستن و اختتام پروژه بوده در حالی که هدف از اجرای یک فعالیت غیر پروژه ای متداوم معمولا حفظ حیات کاری و شغلی است . پروژه ها اساسا متفاوتند چرا که پروژه ها هنگام حصول به اهداف تعریف شده خود متوقف می گردند در حالی که تعهدات غیرپروژه ای مجموعه ای جدید از اهداف نوین را پیش روی خود قرار داده و به کار مستمر خود ادامه می دهند .
{خاصیت}منحصربفرد بودن محصول،خدمت یا نتیجه ی حاصله )unique product service or result)
پروژه ها درگیر اجرای مواردی می شوند که پیش از این به اجرا در نیامده اند و این همان تعبیر منحصر بفرد بودن پروژه ها است. یک محصول یا سرویس ممکن است منحصر بفرد باشد هر چند که این محصول یا سرویس به دسته بزرگی تعلق داشته باشد.
حضور اجزاء و عناصر کاری تکراری در پروژه ها، اساس یگانگی و منحصر بفرد بودن آنها را دستخوش تغییر و تزلزل نمی نماید . برای مثال:
* طرح توسعه هواپیمای مسافربری بازرگانی جدیدی ممکن است نیازمند ساخت چندین نمونه ی کاری باشد .
شرح قدم به قدم جزئيات پيشرونده يك طرح )Progressive Elaboration(
يكي از خصوصيات منحصربه فرد طرحها كه به يكپارچه سازي مفاهيم موقتي آنها مي پردازد٬شرح پيشرونده مي باشد.از آنجا كه محصول هرپروژه منحصر به فرد است خصوصياتي كه محصول يا خدمت مورد نظر را از ساير محصولات و خدمات متمايز مي سازد مي بايست طي فرآيندي خاص رفته رفته شرح داده شده و توصيف گردد.منظور از " پيشرونده " بودن توصيفات اقدام مرحله به مرحله و افزايش دائمي و پيوسته آنها مي باشد در حالي كه" شرح جزئيات“ " در مفهوم تفصيل كارها با اعمال دقت نظر و ريزشدن در اجزاء شرح و بسط كامل آنهاست . شرح جزئيات مربوط به خصوصيات محصول پروژه مي بايست با تعريف مناسبي از محدوده پروژه هماهنگ گردد؛ به خصوص زماني كه پروژه تحت پيماني در حال اجرا می باشد .
وقتي محدوده پروژه(يعني كارهايي كه مي بايست در خلال پروژه به اجرا درآيند)به نحو مناسب تعريف گرديد اين تعريف بايد ثابت بماند هر چند كه در اين حين خصوصيات محصول قدم به قدم و با جزئيات بيشتر تشريح گرديده و بسط داده مي شوند. شرح جزئیات مربوط به خصوصیات و ویژگیهای محصول پروژه می بایست با تعریف مناسبی از محدوده پروژه هماهنگ گردد به خصوص زمانی که پروژه تحت پیمانی در حال اجرا می باشد . وقتی محدوده پروژه (یعنی کارهایی که می بایست در خلال پروژه به اجرا در آیند ) به نحو مناسب تعریف گردد. 
مثال های دوگانه زیرمفهوم شرح جزئيات پيشرونده طرح را در دو محدوده كاربردی متفاوت به روشنی بيان مي نمايد:
*مثال اول: توسعه يك كارخانه فرآيند شيميائي از طريق مهندسي فرآيند و با هدف تعريف خصوصيات فوق جهت طراحي واحد هاي اصلي فرآيند مشخص شده مورد استفاده قرار مي گيرند. اين اطلاعات خود بناي طراحي مهندسي را ايجاد مي نمايند كه اين طراحي مهندسي به تعريف جزئيات چيد مان كارخانه و خصوصيات مكانيكي واحدهاي فرآيندي و همچنين تسهيلات فرعي آنها مي پردازند. كليه اين نتايج در طراحي محصول كه به طور مفصل تشريح گرديده و همچنين در ايجاد نقشه ساخت به كار برده مي شوند. در طي فرآيند ساخت تفاسير و سازش ها بر اساس نيازمنديها به اجرا درآمده و به موضوع مورد تأييد و مناسبي بدل مي گردند.

اين شرح قدم به قدم ويژگيها درقالب نقشه های (As-Built) گردآوري شده واغلب در طي فرآيند تست واعمال تغييرات همراه با جزئيات بيشتري از خصوصيات محصول به شكل تعديلات و تنظيمات نهائي عملكردي در می آیند. مثال دوم : محصول یک پروژه توسعه اقتصادی ممکن است در آغاز بدین صورت تعریف گردد :” بهبود کیفیت زندگی افراد مقیم در اجتماع x که دارای کمترین میزان درآمد می باشند.“ همزمان با پیشرفت پروژه ممکن است انتظارات به صورت اختصاصی تر تشریح شده و بسط داده شوند. مثلا: {فراهم آوری امکان دسترسی به آب و غذا برای نفر از کارکنان کم درآمد مقیم در اجتماع x } دور بعدی شرح جزئیات ممکن است. منحصرا بر افزایش تولید و بازاریابی محصولات کشاورزی تمرکز نماید که به یکباره اقدامی در جهت تامین آب مورد نیاز به عنوان اولویت ثانویه صورت می پذیرد.
.

)Project Management مدیریت پروژه (
مديريت پروژه به كار بستن دانشها ، مهارتها ابزارها و تكنيك هاي مرتبط با فعالیت های یک پروژه در جهت رسیدن به نیازهای آن می باشد. تیم پروژه به مدیریت کارهای پروژه پرداخته و این کارها عموما شامل موارد زیر است :
* مديريت تقاضاهای متنا قض مرتبط با محدوده طرح مدت زمان اجرا
هزينه اجرا ، ريسك طرح و كيفيت آن.
*مديريت سهام داران با مجموعه انتظارات و احتياجات متفاوت.
....